평가 체계
- 역량 평가Competence
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- 역량을 향상시킵니다.
- 회사의 목표 달성을 위한 가치의식, 직무수행능력, 리더쉽을 중심으로 평가기준을 설정하여
회사와 직원의 역량 향상을 목적으로 합니다.
- 성과 평가Performance
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- 성과가 기준이 됩니다.
- 회사의 목표, 조직의 Mission, 핵심가치를 결정하고 구체적인 목표를 수립하여
목표 달성을 유도하고 성과 극대화를 추구합니다.
승진 체계
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승진원칙
Promotion principle
- 공정성의 원칙, 객관성의 원칙, 능력주의의 원칙, 기회균등의 원칙에 입각하여 결정
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능력 개발 및 동기 유발
Ability development and motivation
- 인사평가 이외에도 능력개발항목을 심사항목으로 추가 및 다양화하여 직원의 동기유발
구분
표준승격년한
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- 사원
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- 주임
2년
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- 주임
- >
- 대리
2년
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- 대리
- >
- 과장
4년
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- 과장
- >
- 차장
4년
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- 차장
- >
- 부장
4년